国产亲妺妺乱的性视频播放,9797WWW成人影片,99精品国产在热久久无毒不卡 ,西方37大但人文艺术人山踪林

有朋友問過我，發明與創新的區別是什么？網上有許多的討論，大多數人應該可以同意的看法如下：

Invention vs. Innovation: The Difference
In its purest sense, 「invention」can be defined as the creation of a product or introduction of a process for the first time. 「Innovation,」on the other hand, occurs if someone improves on or makes a significant contribution to an existing product, process or service.
發明與創新的差異
以最基本的觀念來說，「發明」就是第一次創造某個產品、或是公開某個程序；而「創新」就是對于現有的產品、程序、或是服務加以改進，或是做出顯著的貢獻。

所以，我回答他，發明是第一次創造一種新的產品、技術或工藝。創新則是把發明形成一個新的產業。這是我個人的見解，沒有對錯的問題；重點在于越是成功的「創新」，越能形成一種新的產業和產業鏈。

愛迪生發明了燈泡，但飛利浦和奇異創造了照明產業

1999 年，美國高科技產品營銷策略專家 Geoffrey Moore 將他在 1991 年出版的書改版更新，推出了《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm）這本書，內容主要是探討高科技產品在生命周期早期階段的營銷策略。他強調：

只有跨越了鴻溝階段，一個新技術或新產品才能繼續往成熟期的主流市場邁進，甚至進入「龍卷風暴」階段，形成一個新的產業。

那么，要形成一個新的產業，是否一定要靠新技術或是新產品呢？在《跨越鴻溝》這本書里面并沒有提到，如何將一個已經在成熟期、甚至衰退期的主流產品加以改變或改造、賦予新生命，讓它得以重回產品生命周期的誕生期、而且形成一個全新的產業。

從技術角度出發的創新，往往不知不覺間變成閉門造車。

最近經常在新聞上看到，臺灣的優秀團隊參加國際發明或創業大賽，拿到很好的名次；但遺憾的是，這些新的「發明」往往還無法成功創造出一個新的產業，而關鍵就在于「對于目標市場的了解不夠」。從技術角度出發的創新，往往不知不覺間變成閉門造車，叫好不叫座。

許多不能夠跨越鴻溝的新技術或新產品，為什么只能叫好不叫座，默默淹沒在高科技的大海里？我認為這些產品，欠缺了對市場需求的準確回應，以致共鳴有限，過不了形成產業的門檻；唯有形成一個新的產業，才能稱得上是對市場有用的創新產品。

在本文里，我試著從市場營銷的角度來舉例，說明開創一個新的產業并不需要靠「全新的技術」或是「全新的發明」，只要靠著「對目標市場用戶需求的敏銳度」，也可以把已經處于成熟期或衰退期的產品，拉回新產業或新產品的誕生期，創造出枯木逢春的效果。

如何找到對的產品方向？

一般而言，當一個產品類別進入生命周期的成熟期時，已經是標準底定，主流品牌也已經占據市場，新進廠商很難爭取一席之地。產品競爭主要在「規格」、「價格」、「逼格」。以電子產品而言，規格主要掌握在半導體芯片和關鍵零組件廠商手中，逼格則主要來自材料和工業設計的差異。

當產品進入衰退期，就很容易形成小米所謂的「螞蟻市場」，也就是有許多小廠商，但沒有領導廠商。有趣的是，這種衰退期產業正是互聯網企業挾著創新生意模式，以「互聯網+」進行顛覆的理想目標。

在我過去兩年輔導的 400 多個創業團隊案例中，我發現大部分創業團隊的創業產品，都是在成熟期和衰退期的主流產品上增加小創意；這種產品免不了要面對主流產品、大品牌企業的無情競爭，因此成功的機會微乎其微。

我給這類創業團隊的建議，首先要縮小目標市場，不要做主流大眾市場。有三個原因：

• 避免和主流品牌的大企業直接競爭；
  
• 萬一做成功了，剛剛量產時就很容易吸引 BAT、小米、360 等等的互聯網巨頭以低價殺入市場來跟你競爭；
  
• 這是最主要的目的：小眾市場比較容易深度發現用戶的「共同需求」、「共同問題」、以及「未被提供的體驗」。
  

尚未被滿足的共同需求：Sony 的隨身聽

我用口頭詢問的方式做過許多調查：Sony 有史以來最成功的產品是什么？九成以上的朋友會不假思索地回答：Walkman，也就是「隨身聽」。

1980 年第一臺 Walkman 誕生于 Sony 公司，從此標志著便攜式音樂理念的誕生。而 Walkman 一詞也從此成為便攜式音樂播放器的代名詞。

1984 年，Sony 首創 CD Walkman；1992 年推出 MD Walkman，并繼續在全球處于第一名的地位，直到 2010 年 10 月 25 日 Sony 宣布停止卡帶式隨身聽在日本的生產和銷售，才終結了該款史上最成功消費產品的 30 年輝煌歷史。

隨身聽是 Sony 的會長（董事會主席）盛田昭夫所發明的。他一直希望能在飛機上聽到他最愛好的歌??；隨后 Sony 也發現，有這種需求的人不在少數，尤其是在戶外運動的人，更需要一種可以隨身聽的音樂播放器，來消除運動時候的枯燥無聊；而這樣一個廣大消費者的共同需求，居然沒有任何廠商去滿足它。

Walkman 并沒有什么驚天動地的新技術，也不是什么橫空出世的新發明；甚至可以說，它僅僅是將家庭用的收錄音機小型化，并且賦予一個新的應用場景。

最開始，Walkman 只是一種采用模擬錄音方式的磁帶隨身聽，由于技術的局限，音質和數位媒介不能同日而語；它的成功，完全歸因于發現了一個廣大消費市場「還沒有被滿足的共同需求」。

尚未被解決的共同問題：HP 的打印機

同樣的，在各種場合我都會問周遭的人：HP 有史以來最成功的產品是什么？九成以上的人也都不約而同地說：雷射打印機或噴墨打印機。

雷射打印機是 HP 在 1985 年推出的第一款「安靜的打印機」。由于價格比較高昂，于是在 1986 年又推出了適合辦公室和家庭使用的噴墨打印機。在這兩款打印機問世之前，最為廣泛使用的是點陣式（Dot Matrix，也稱為「撞擊式」或「針式」）打印機。

故事是這么說的：在 80 年代初期，HP 美國負責銀行的業務人員例行性的拜訪了客戶，在離開時經過銀行的大廳，被一位女行員攔了下來。這位行員質問，以 HP 這么大的一家公司，為何不能夠發明一款安靜的打印機？

原來這位行員的辦公桌就位于點陣式打印機的旁邊，每天上班時間都聽到非常嘈雜的打印聲，總是搞得沒有辦法好好工作。

聆聽客戶的聲音，發現沒有人試圖解決過的共同問題。

于是 HP 的業務人員就忠實的把客戶的聲音帶回公司，向相關主管反映?；萜帐且粋€非常重視客戶滿意度的企業，因此這個客戶回應引起了公司市場和研發部門的重視，于是在 1985 年和 1986 年分別推出了暢銷至今的雷射打印機和噴墨打印機。

惠普打印機的成功關鍵，就在于他們聆聽客戶的聲音，發現了一個過去沒有人試圖去解決的共同問題。

順道一提，惠普雷射和噴墨打印機的成功也導致筆式繪圖機（Plotter）的消失，而后來繪圖機的技術又轉而應用到 3D 打印機的開發。

尚未被提供的體驗：蘋果的 iPhone

我曾經在許多場合聽到有關蘋果 iPhone 關鍵成功因素的討論。大部分的人都認為是觸控技術，要不然就歸功于賈伯斯對產品完美的追求。我卻認為除此以外，還有其他關鍵。

觸控技術早在 1980 年代、我還在惠普臺灣工作時已經有了。當時惠普推出的一款桌上型電腦叫做「Butterfly」，這款桌上型電腦利用熒幕上下左右的 LED 光柵，就提供了使用者在畫面上觸控的功能。

為了推廣帶有這項新觸控技術的桌上型電腦，惠普提出了一句標語：

If fingers can do it, let fingers do it.
手指能做的事情，就讓手指來做。

這句令我印象深刻的廣告辭，說真的，讓消費者聯想的不是桌上型電腦，更像是肯德基炸雞，直到今天仍然忘不掉。

結果 Butterfly 賣得并不好，這項觸控技術并沒有引起使用者太多的興趣；這是一個新技術無法跨越產品生命周期的鴻溝，因而導致失敗的典型案例。

在 80 年代初期，PC 才剛開始推出，桌上型電腦的定位就是辦公室的生產力工具，使用者大多是辦公室的白領。最有效率的輸入方式仍然是鍵盤。因此，這項在熒幕上面觸控的技術，可以說是多此一舉、又生不逢辰，所以就被迅速被淹沒和遺忘在科技的大海里了。

iPhone 為什么那么成功？

2007 年 1 月 9 日的 Macworld Expo 展覽會上，賈伯斯宣布標榜高科技、外型炫、介面人性化的 iPhone 誕生。iPhone 結合了三種產品：

• 創新的移動電話；
  
• 觸控式寬熒幕的 iPod 音樂播放機；
  
• 便利的移動上網功能。
  

當然，蘋果公司也開發了全新的觸控使用介面和創新的軟件，完全顛覆了過去移動電話的印象與商業模式。

讓我們先了解一下第一代 iPhone 開發時的時代背景：

進入 21 世紀，互聯網以飛快的速度席卷全球，普遍的上網方式都是經由 PC 或筆記型電腦。參照過去許多高科技產品的發展趨勢，例如固定電話發展成移動電話，桌上型電腦發展成筆記本電腦等等，都讓消費者認為固定的都會被移動的產品所取代；于是理所當然的，互聯網的下一步就是「移動互聯網」。

在 iPhone 誕生之前，由于 Wi-Fi 的頻寬不夠，導致網速很慢，筆記型電腦上網的最好方式仍然是利用區域網路（LAN）連線，所以不能夠真正的達到移動上網的期待，而手機則是大家公認移動上網的最好載體。

但是當時大部分的手機都是功能手機（Feature Phone)，而且手機的工業設計風潮是走向小型化。手機再怎么小，也不能小于耳朵到嘴巴的距離，為了解決這個問題，于是有了掀蓋和滑蓋手機的設計。

當時手機的設計思維，仍然離不開使用鍵盤作為輸入方式，因此在手機小型化和鍵盤空間排擠的限制下，手機熒幕越來越小，導致上網體驗非常糟糕。在消費者普遍期待移動上網來臨的巨大需求下，這樣的上網體驗仍然讓使用者無法接受。

在賈伯斯的要求下，iPhone 設計的理念最主要是要大幅改善移動上網的體驗；因此設計團隊大膽的采用多點觸控的大熒幕，舍棄了鍵盤。

iPhone 的成功，顛覆了當時手機設計的概念，大幅改善了消費者對移動上網的體驗。在技術上來講，大熒幕、多點觸控技術、舍棄鍵盤，目的都是為了「滿足人們對移動上網體驗」的要求。

驅動創新的引擎是市場、實現創新的手段是技術

以上三個例子，都是將已經處于成熟期或衰退期的產品，借由發現新的用戶需求、痛點、體驗，然后成功的把這些產品改造，再帶到一個新產品生命周期的誕生期，再造出一個新的產業。

在這個過程當中，新技術仍然是重要的；因為新的產品類別需要新功能，而引用新的技術可以讓產品功能差異化。

以創新實力強大的蘋果為例，雖然沒有自己的工廠，制造完全外包，但是他們擁有強大的供應鏈隊伍，不是只做傳統供應鏈采購、物控、物流的事情而已；更重要的是，他們在全球各地搜尋新的技術、新的工藝、新的材料、新的制程，提供給自己的研發團隊，然后設計到下一代的新產品上。

在成熟期或衰退期的產品當中，要創造出枯木逢春的效果，必須要先從市場角度找到「還沒有被滿足的需求」、「還沒有被解決的問題」、以及「還沒有被提供的體驗」，然后找到新的技術、材料、工藝，加上產品定義和設計，創造一個全新的產品新類別。

關于創業者在創業中避免扎堆大眾市場，進而尋找細分領域的重要性，可參考文章《大市場在硬件領域幾乎不存在，縮小目標市場才有機會——Terry 談智能家居》一文（注：文章整理自程天縱先生在此前深圳灣舉辦的 T&F 智能家居群聚會上的演講。）

轉載、采訪、投稿、團隊報道聯系公眾號：shenzhenware