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“Don't follow the path, make your own trail ! ” 一直和創業小伙伴并肩作戰的前富士康總裁程天縱老師最近關于初創團隊在進入市場前，就目前幾大不宜涉入的市場做了分析和解說。同時也表達出創意、創造、創新的產品將會是初創團隊的最佳選擇。分享是一件快樂的事情，希望這些寶貴的經驗總結能夠對各位創業道路上的小伙伴們有所裨益。

程老師親訪深圳創業團隊，屈身「撿肥皂」與小伙伴打成一片（其實是漫語移動電源啦）。

以下內容是前富士康總裁@terrycheng 就創客創造和創業時，進入目前幾大市場需要注意的問題做了詳細解說和分析，供大家參考和討論。

初創團隊慎入的三大市場

第一個市場是大企業稱霸控制的成熟期產品市場。成熟期產品通常是比規格、價格、外觀。品牌影響力特別大。在這個戰場里的坑、坎、壁壘也特別多。微創新的成熟產品很難建立自己的品牌。很容易被大企業攻擊而消滅掉。

第二個市場是衰退期的市場。例如，為解決老年人不懂智能手機和互聯網而設計的儍瓜產品。問題是這些老年人會逐漸凋零，未來的老人會由 80后 90后取代。因此這個市場是逐步消失的市場。當然，如果目的是為賺第一桶金，采取短平快策略也未嘗不可。其它還有很多例子，光貓勢必取代傳統貓，就不要再進入傳統貓市場。

第三個市場是傳統產業產品智能化。即使你有很好的產品創意，不要忽略了傳統產業產品的技術、渠道、和生態系統等的深水區。一定要找到一個傳統產業的合作伙伴才能產生跨界的創新和顛覆。

適宜選擇的市場

創客創業應該盡量找有創意、創造、創新的產品。最好是在產品生命周期的誕生期或快速成長期的產品市場。所謂誕生期產品就是市面上沒有的，沒有類似的，創新的。容易申請專利、建立技術壁壘、創立新品牌。Don't follow the path, make your own trail！緊盯歐美誕生期產品，當發現看好的新產品時，快速成長期的產品策略則是 C&C 的三個步驟。

●第一步 Copy to China。加入中國市場本地化元素。

●第二步 Copy & Cost down。利用中國的供應鏈和制造成本優勢，迅速進入中國市場。

●第三步 Copy and Cost out。針對產品創意和市場需求重新設計產品，將不需要的功能和成本完全拿掉。