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“Don't follow the path, make your own trail ! ” 一直和創(chuàng)業(yè)小伙伴并肩作戰(zhàn)的前富士康總裁程天縱老師最近關(guān)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入市場(chǎng)前，就目前幾大不宜涉入的市場(chǎng)做了分析和解說(shuō)。同時(shí)也表達(dá)出創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新的產(chǎn)品將會(huì)是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的最佳選擇。分享是一件快樂(lè)的事情，希望這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能夠?qū)Ω魑粍?chuàng)業(yè)道路上的小伙伴們有所裨益。

程老師親訪深圳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，屈身「撿肥皂」與小伙伴打成一片（其實(shí)是漫語(yǔ)移動(dòng)電源啦）。

以下內(nèi)容是前富士康總裁@terrycheng 就創(chuàng)客創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)時(shí)，進(jìn)入目前幾大市場(chǎng)需要注意的問(wèn)題做了詳細(xì)解說(shuō)和分析，供大家參考和討論。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)慎入的三大市場(chǎng)

第一個(gè)市場(chǎng)是大企業(yè)稱霸控制的成熟期產(chǎn)品市場(chǎng)。成熟期產(chǎn)品通常是比規(guī)格、價(jià)格、外觀。品牌影響力特別大。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里的坑、坎、壁壘也特別多。微創(chuàng)新的成熟產(chǎn)品很難建立自己的品牌。很容易被大企業(yè)攻擊而消滅掉。

第二個(gè)市場(chǎng)是衰退期的市場(chǎng)。例如，為解決老年人不懂智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)而設(shè)計(jì)的儍瓜產(chǎn)品。問(wèn)題是這些老年人會(huì)逐漸凋零，未來(lái)的老人會(huì)由 80后 90后取代。因此這個(gè)市場(chǎng)是逐步消失的市場(chǎng)。當(dāng)然，如果目的是為賺第一桶金，采取短平快策略也未嘗不可。其它還有很多例子，光貓勢(shì)必取代傳統(tǒng)貓，就不要再進(jìn)入傳統(tǒng)貓市場(chǎng)。

第三個(gè)市場(chǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品智能化。即使你有很好的產(chǎn)品創(chuàng)意，不要忽略了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、渠道、和生態(tài)系統(tǒng)等的深水區(qū)。一定要找到一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合作伙伴才能產(chǎn)生跨界的創(chuàng)新和顛覆。

適宜選擇的市場(chǎng)

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)應(yīng)該盡量找有創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新的產(chǎn)品。最好是在產(chǎn)品生命周期的誕生期或快速成長(zhǎng)期的產(chǎn)品市場(chǎng)。所謂誕生期產(chǎn)品就是市面上沒(méi)有的，沒(méi)有類似的，創(chuàng)新的。容易申請(qǐng)專利、建立技術(shù)壁壘、創(chuàng)立新品牌。Don't follow the path, make your own trail！緊盯歐美誕生期產(chǎn)品，當(dāng)發(fā)現(xiàn)看好的新產(chǎn)品時(shí)，快速成長(zhǎng)期的產(chǎn)品策略則是 C&C 的三個(gè)步驟。

●第一步 Copy to China。加入中國(guó)市場(chǎng)本地化元素。

●第二步 Copy & Cost down。利用中國(guó)的供應(yīng)鏈和制造成本優(yōu)勢(shì)，迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

●第三步 Copy and Cost out。針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意和市場(chǎng)需求重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，將不需要的功能和成本完全拿掉。