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程天縱先生（以下稱「Terry 老師」）自 2013 年投入創客運動以來，2014 年成立「Terry & Friends」創客創業者社群，為中國創業者義務輔導、指點迷津、對接資源…… 在過去的三年時間里，Terry 老師輔導過 500+ 創業團隊與轉型企業，公開授課 20 余場，累計到場參與 10000+ 人。 輔導的企業有美的集團、華科集團、允昌科技、黑云信息、智匯園、家樂事、大德激光、極智聯合、Seeed Studio、Makeblock、柔宇科技、億覓、樂行、盒子支付、億航、Weloop、成者、映趣、洛可可、Darma、映墨、斧子科技、浪走科技……
Terry 老師結合近 40 年的跨過科技企業管理經驗與輔導 500+ 創業團隊的疑難雜癥與見解，有很多相似的問題在不同企業、不同時期都會出現，大多數都是沒有發現問題的本質，往往治標不治本。經過 3 年義務輔導、驗證，Terry 老師將其對創客創業、企業管理、創新轉型、未來趨勢都整理成文字，整合成一本圖書，希能幫助到更多的創業者、企業家。
1. 此本目前僅在臺灣、香港地區售賣，大陸地區暫時未有銷售；
2. 深圳灣為義務采購預定，不收取大家任何費用，支付的費用將包含：圖書費、運輸費、報關費、稅費及快遞費；
3. 圖書每月限定 200 冊，當月訂滿后將延后一個月才有圖書；
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前富士康副總裁，長期在科技業擔任職業經理人，退休后投身創客運動，為創業者指點迷津、對接資源，被尊稱為「創客軍師」。
1979~1997 年服務于惠普，其中 1992~1997 年擔任中國惠普總裁，6 年內使中國惠普的業務量增長 10 倍；1997~2007 年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007~2012 年加入富士康擔任集團副總裁，2011 年兼任集團子公司香港上市的富智康 CEO。
2012 年 6 月決定退休，2013 年 9 月投入創客運動，協助指導創客創業，2014 年 8 月在「深圳灣」炫姐姐的幫助下成立了「Terry & Friends」創客創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引了眾多創業者前來需求解惑。
2002 年初，我接到鴻海郭臺銘董事長秘書的電話，說出版社將要為郭臺銘出版一本叫做「三千億傳奇－郭臺銘的鴻海帝國」的書，希望我能幫這本書寫序。我在 1985 年認識郭臺銘，當時鴻海的營業額才三億臺幣。從三億到三千億，我見證了鴻海的發展，當然義不容辭地答應為這一本書寫序。
在這篇序言里，引用了我和郭臺銘在 1985 年的對話，闡述了一個創業家和一個專業經理人所必須具備的不同心態和專業，總結出我對他創造出一個不平凡企業的敬意。這是我第一次為書寫序言。
時光飛逝，沒想到在 15 年后我自己要出書了，這次寫的序言是第二次，是為自己寫的。我決定將我的三十多年職業生涯簡單總結在序言里面，方便讀者了解文章觀點的由來與背景，以發揮導讀的效果。
從 1979 年加入臺灣惠普，直到 2012 年從鴻海退休，我的整個職業生涯都是以專業經理人來定位自己。
回顧這三十多年，我把它分成幾個階段。從一個工科畢業的大學生，到如今的我，每一個階段對于專業經理人能力的養成、提升，和個人價值觀的形塑與修正，有密不可分的關系。
一、開疆辟土（1979--1988）
在臺灣惠普的這十年，是我專業經理人的養成階段。當時臺灣惠普的總經理柯文昌先生給予我極大的自由度和舞臺，他在我擔任計算機銷售經理的時候，容許我做一件和臺灣業務原本沒關系的事。
他同意了我想從惠普總部引進技術，在臺灣蓋一座最先進的 PCB 工廠的想法。這個計劃后來得到臺塑王永慶先生的支持，于是我為南亞公司在桃園南坎蓋了 PCB 廠，也因此引起惠普總部的關注，而有了后來為我量身打造的四年培育計劃。
在工廠開工運轉之后，我想如果能夠將企業策略規劃的方法、建廠的技術和經驗都提供出來，應該會對臺灣的科技產業很有幫助。這個想法又得到了惠普總部和臺塑集團的支持，于是成立雙方合資的顧問公司。當時我不過是個 35 歲左右的年輕人，也因為這樣得以認識王永慶、王永在、焦廷標、陳茂榜、林挺生、翁錫輝等企業大老，鴻海郭臺銘也是在這個階段認識的。對這一段年輕時的機遇，我心中充滿了感恩。
二、登堂入室（1988--1991）
惠普總部為我量身打造了一個四年的培育計劃，目標是讓我在 1992 年派駐北京，擔任中國惠普的第三任總裁。1988 年中將我從臺灣派到香港的惠普亞洲區總部當市場部經理，接著又在 1990 年將我調到美國惠普總公司，擔任洲際總部（美國本土以外的全球所有地區）的事業開發經理。我的主要職責就是訂定每年滾動的五年新事業和新市場的開發計劃。
當時公司還全額負擔學費，要我在夜間到 Santa Clara University 修個 MBA 學位，當然，還必須先通過托福和 GMAT 考試。當時我的老板兼 Mentor 就是洲際總部總裁 Alan Bickel 先生，他親自解釋給我聽，「在一個跨國企業，要能夠登堂入室晉升到高階主管，必須要懂得公司總部核心的權力運作，所以要安排你來美國總部工作。同時，惠普是美國的跨國企業，登堂入室的另一個條件就是要融入美國文化，而學習美國文化的最佳方法，就是在美國的大學念一個 MBA 學位」。以我一個遠在亞洲的 36 歲年輕人，能夠得到惠普總公司的刻意栽培，何其幸運。
三、有容乃大（1992--1997）
1992 年初，我修完了 23 門課程 67 個學分，順利拿到了 MBA 學位，馬上被派往北京就任中國惠普的第三任總裁。我所面臨的挑戰是，如何將一個中美合資的科技公司，透過各種創新方法來改革體制，將中國惠普由國營企業改造成信仰「惠普價值觀和企業文化」的惠普跨國企業成員。
雖然臺灣和中國大陸有共同的語言、文字和歷史文化，但是海峽兩岸相隔 40 年，造成價值觀和文化的鴻溝。在臺灣出生、受教育的我，此時必須和年長我 10 歲以上的中方高層共事。換個角度看，這群經歷過文化大革命的動蕩，又在外資開放后率先加入中外合資公司的國企高管，必須讓一個 40 歲不到的臺灣人領導，其實他們所面臨的沖擊和心理障礙比我還要大。
在短短的六年任期當中，我努力以包容尊重建立互信，在互信基礎上開展改革。不僅營業額增長了 10 倍，中國惠普的員工滿意度也從全球最低，在1997年翻轉為全球惠普組織當中排名最高的單位。
四、 海納百川（1997--2007）
以專業經理人職涯而言，擔任中國惠普總裁已經可以算是個高峰，但是由于地域關系以致信息相當封閉，彷佛知識黑洞期，失去了對高科技潮流的掌握。
但是有一點我可以非常肯定， 那時 PC 和 IT 時代已經進入成熟期，再加上我的 Mentor Alan Bickel 先生在 1996 年底退休，我對他承諾過他在惠普時我不離開惠普，也不成為限制了。
此時美國德州儀器公司出現了，他們邀請我負責一個更寛廣的工作——亞洲區總裁。不僅掌管德州儀器在亞洲區所有的資源和組織，而且將我列入美國總部 20 人決策小組的成員。我的角色，已經從單一區域管理者變成全球跨國企業的經營者。
另外一點強烈吸引我的是，當時 TI 總部 20 人決策小組的組成非常多元化，這 20 人當中，除了美國人以外還有兩位日本人，兩位歐洲人，兩位華人，兩位印度人。
如果說「有容乃大」，是為了成其「大」而刻意的「容」納異見。在Tl總部已經不必刻意去接受不同背景的人，而是已經自然地把多元文化交融在一起，自然地吸收各種不同價值觀和經營意見。 這就是「海納百川」的境界。
五、悲天憫人（2007--2012）
做了 10 年德州儀器亞洲區總裁，我已經培養好大中華區和亞洲區的接班人，我認為舞臺應該要讓給年輕人。尤其我已經55歲，為美商跨國企業貢獻近 30 年，還未直接為臺灣企業打拚過，心中確實有些遺憾。再加上郭臺銘董事長從 1985 年開始不斷的邀約，此時的鴻海在郭董事長的領導之下，已由當時三億臺幣成長為接近三兆臺幣的跨國企業，心中十分佩服。我覺得該是為臺灣企業盡一份力的時候了。
我在 2007 年 7 月加入鴻海集團，擔任集團副總裁兼事業群總經理。這五年在我的專業經理人生涯中，是沖擊和壓力最巨大的，也在這里深刻的認識基層員工，并完美地在畢業前修完專業經理人生涯的最后幾個學分。
在短短的五年當中，我經歷過四個不同的產品事業群，各自面臨著不同的挑戰和任務。在沒有自己熟悉的團隊可以配合的情況下嵌入，如同跳上高速飛馳的列車，如同接著下一盤盤的殘局，每一盤都要贏。和過去相比，不同的產業（制造業）、不同的價值觀（紀律)、不同的文化(獨裁為公)，沖擊確實很大。
特別值得一提的是 2010 年中全球媒體廣泛報導的「墜樓事件」。在這鴻海集團創立以來的最大公關危機中，集團成立「愛心平安工程」危機處理小組來積極應對。期間我擔任副總指揮，在將近 100 天的日子里，采用各種手段防止自殺事件再發生，傾全力讓危機平安落幕。
雖然惠普和德州儀器也都有制造工廠，但是和鴻海這全球最大制造業者相比，差了好幾個量級。在這規模龐大的制造集團，所面臨的員工照顧、管理，生產效率、紀律的挑戰，當然也差了幾個數量級。這個事件對我個人的深遠影響，是更多關切基層人員的生活和內心。
在外商的 30 年，我幾乎天天西裝領帶上班，但是在鴻海的這五年幾乎沒有穿過西裝。我的日常生活就是穿著工服在工廠的生產在線，和作業員、線組長、管理干部打成一片，每天都處理者各種不同的突發狀況。
這種不同的工作型態，也讓我近距離的觀察和了解這些90后出生的員工。來自農村的他們，生活、工作、感情、娛樂和家庭與我過去的世界非常不同，他們的喜怒哀樂超出我的認知和想象。
每個人在自己的人生故事里都扮演著主角，而任何其他人對他們來說，只是他們艱苦的人生故事當中，所碰到的配角之一。但是一個有影響力的配角所做的決定和行動，對于他們人生故事的影響卻可以非常大。
因此，我領悟到了自己這個角色，可以不僅僅是一個主管和員工之間的工作關系，我可以積極融入他們，進入他們這段人生，賦予他們正面的能量， 培養正確的價值觀。
是鴻海給了我最好的發揮機會，在我退休前當上了香港上市公司 FIH（富智康）的 CEO，并且在我的職業生涯最后階段，補齊了「生產制造專業」這最后一塊拼圖。這是一個專業經理人的職業生涯所能夠達成的最高峰。我對郭臺銘董事長給予我的機會，至今仍然充滿感恩和知遇的心情。
六、開啟第二人生（2012--2016）
退休之后的這幾年，我樂在一邊接觸新科技，一邊運用自己的經驗幫助創業中的年輕人。一次演講后無意中成立的創客創業社群T&F成員越來越多，我也就成了大家口中的Terry老師。
對于年輕人創業給予實質上的支持和輔導，創業團隊只要在社群網絡上報名，我都給予90分鐘義務的創業輔導。對于輔導的創業團隊我秉持「初心」，不收費也不投資，避免因為任何私心而產生「分別心」。
有好項目的創業團隊絕對不乏人追捧，孵化器、加速器、媒體、投資人等爭相簇擁。但是九成九的創業團隊卻只能孤獨艱辛地前行。我選擇與更多缺乏資源的草根創業者同行，協助他們向夢想邁進。在他們身上，我看到了專業經理人身上少見的蓬勃創意，少見的「夢想」與「堅韌」。
老兵不死，拒絕凋零。
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