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10 月 29 日周六上午，由深圳灣和梧桐島聯(lián)合主辦的 CEO 早茶會(huì)系列活動(dòng)第三期在寶安泰華梧桐島舉行。

在前兩期 CEO 早茶會(huì)活動(dòng)中，嘉賓們與到場(chǎng)朋友分享了精益制造和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題。而本期活動(dòng)主題則聚焦在音頻領(lǐng)域，云動(dòng)創(chuàng)想 Airsmart CEO 曾德鈞、魅族科技智能硬件產(chǎn)品總監(jiān)王興超、基準(zhǔn)聲學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人黃娟娟、奧思特銳 OSTRY 創(chuàng)始人蔣亦瑄以及音特邁歌 Intomusic 創(chuàng)始人諸葛齊與大家分享在音頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和感想。

在去年貓王 2 取得成功之后，曾徳鈞帶領(lǐng)貓王團(tuán)隊(duì)打造的「小王子」迷你藍(lán)牙音箱今年再次博得大量關(guān)注，在京東中取得了超過 300 萬的眾籌成績(jī)。早茶會(huì)上，曾徳鈞分享了貓王在產(chǎn)品營(yíng)銷和流量獲取上的經(jīng)驗(yàn)，以及「小王子」在產(chǎn)品定義和延伸背后的思考。

在「小王子」的眾籌過程中，貓王通過與豆瓣、什么值得買、喜馬拉雅 FM 等進(jìn)行聯(lián)合眾籌，在獲取可觀的眾籌流量的同時(shí)也產(chǎn)生了廣泛的影響力。但「眾籌成功并不是產(chǎn)品的最終成功，不能讓產(chǎn)品成為眾籌商品，還要取得線下銷售的成功。」曾徳鈞說，眾籌產(chǎn)生的影響力在一方面為產(chǎn)品的線下銷售進(jìn)行了很好的鋪墊，另一方面產(chǎn)品本身的品質(zhì)以及傳達(dá)的文化和情懷也是「小王子」在眾籌之后仍熱銷近 10 萬臺(tái)的重要原因。

「小王子」再次取得佳績(jī)之后曾徳鈞仍沒有止步，繼續(xù)打造了小王子以「回到 1960 年代」為主題的系列派生產(chǎn)品，「上世紀(jì)的六十年代是世界文化百花齊放的年代，可謂是第二次文藝復(fù)興，我們使用了金屬外殼、復(fù)古車漆、特制結(jié)構(gòu)等元素，試圖在產(chǎn)品中呈現(xiàn)六十年代的歷史和文化氣息?！?/p>

此前，亞馬遜 Echo 智能音箱出貨量超過了 400 萬臺(tái)；Google 也推出了自家的智能音箱產(chǎn)品 Google Home，同時(shí)推出智能語音助手 Allo；蘋果的藍(lán)牙耳機(jī) EarPod 的出現(xiàn)使得語音助手 Siri 的使用場(chǎng)景得到擴(kuò)展；原 Siri 團(tuán)隊(duì)離開蘋果后創(chuàng)辦的 AI 助手系統(tǒng) Viv 日前被三星收購(gòu)……智能音頻在硅谷已經(jīng)熱爆，然而國(guó)內(nèi)卻依然悄無聲息，關(guān)于這背后的原因，魅族科技智能硬件產(chǎn)品總監(jiān)王興超分享了他的看法。

首先，語音交互是智能音頻產(chǎn)品的核心。在語音交互過程中，系統(tǒng)需要完成從語音識(shí)別，到自然語言理解和對(duì)話管理，再到任務(wù)執(zhí)行的三個(gè)階段。在第一個(gè)階段，國(guó)內(nèi)幾家語音識(shí)別領(lǐng)域的公司已經(jīng)做的不錯(cuò)，但第二階段自然語言理解卻仍然是大家共同面臨的難題。

此外，基于 WiFi 的智能音箱產(chǎn)品與普通的藍(lán)牙音箱相比，還面臨多方面的難題。在研發(fā)難度上，藍(lán)牙音箱的技術(shù)已十分完善，而 WiFi 音箱還尚處在起步階段；在內(nèi)容生態(tài)上，WiFi 音箱需要考慮內(nèi)容來源、內(nèi)容版權(quán)等藍(lán)牙音箱產(chǎn)品不需要考慮的問題；在供應(yīng)鏈上，相比藍(lán)牙音箱完備的供應(yīng)鏈體系，WiFi 音箱能獲得的供應(yīng)鏈支持還很少；此外，市場(chǎng)本身對(duì) WiFi 音箱認(rèn)知不足，市場(chǎng)教育還需要花費(fèi)時(shí)間。

最后，落到產(chǎn)品上，便是目前的智能音箱產(chǎn)品是在使用體驗(yàn)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，連不上網(wǎng)、識(shí)別率低等等現(xiàn)實(shí)問題，讓目前國(guó)內(nèi)市面上許多匆匆上市的智能音頻產(chǎn)品顯得十分雞肋。

「我們也在做自己的智能音箱產(chǎn)品，但目前階段還只是勉強(qiáng)能用，離達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)還很遠(yuǎn)?！雇跖d超坦誠(chéng)地說，「但智能音頻的市場(chǎng)方向沒有問題，前景也很廣闊，希望能與國(guó)內(nèi)智能音頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)伙伴們資源共享，盡快把國(guó)內(nèi)的智能音頻圈做起來。」

與消費(fèi)級(jí)音箱不同，高保真音響一直是面向高端專業(yè)用戶的音響產(chǎn)品?；鶞?zhǔn)聲學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人黃娟娟為大家介紹了基準(zhǔn)聲學(xué)在高保真音響領(lǐng)域的努力和成果。

近年，各種各樣的耳機(jī)品牌層出不窮，越來越多的創(chuàng)業(yè)者把目光瞄準(zhǔn)了耳機(jī)領(lǐng)域，年輕的耳機(jī)創(chuàng)業(yè)者 ORSTRY 創(chuàng)始人蔣亦瑄分享了他眼中耳機(jī)創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)。

例如，耳機(jī)零部件數(shù)量少，主要依賴人工生產(chǎn)，行業(yè)生產(chǎn)門檻較低；與之相對(duì)的卻是調(diào)音技術(shù)的知識(shí)匱乏，相關(guān)人才稀缺，主要依靠實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)；與其他硬件類產(chǎn)品不同，聲學(xué)產(chǎn)品缺少準(zhǔn)確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，主要依靠人的主觀評(píng)價(jià)，而每個(gè)人的聽覺差異又很大；工廠代工效益下降，來自代工廠的自主小品牌大量涌現(xiàn)，同時(shí)知名廠商和互聯(lián)網(wǎng)品牌的跨界加入，給市場(chǎng)帶來很大的沖擊……

但「這是一個(gè)需要年輕人的行業(yè)」，蔣亦瑄說，「探索和發(fā)現(xiàn)是前進(jìn)的最大動(dòng)力。」

活動(dòng)最后，Intomusic 創(chuàng)始人諸葛齊介紹了運(yùn)動(dòng)音箱「逍遙魚」背后的故事。諸葛齊分享的不僅僅是產(chǎn)品本身，更多的是「逍遙魚」作為一款運(yùn)動(dòng)音箱所承載的「逍遙」的生活哲學(xué)和文化內(nèi)涵，以及它能為人們的生活品質(zhì)帶來的改變。