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活動報道 |

2015-08-07

深圳灣昨晚發生了什么，引發 500 人圍觀 8 小時？大牛云集的創客創業社群「Terry & Friends」周年盛典完整回顧！

請各位朋友做好準備，這是一篇 35 張圖 5000+ 字的長文。有近 500 位朋友購買了門票，在現場停留了 8 個小時，那么你花 8 分鐘吸取其中的精華一定是值得的。文末有彩蛋，轉發有好禮。

深圳灣的炫姐姐

Ware are you, Friends?

Ware 源自 ShenzhenWare

Friends 源自 Terry & Friends

嗨，又見面啦！

哇，又長胖了！這一年創業不錯啊！

來來來，我要和 Terry 老師合影！上次輔導，受益匪淺！

我覺得這是我參加過的最最最大、難忘、有意義的群聚會！對！是三個最！

...

創業一年，朋友還好嗎？

這是昨晚創客創業社群「Terry & Friends」周年盛典現場最真實的聲音。

2014年8月6日，Terry 做客「深圳灣夜話」活動，「Terry & Friends」微信群成立。當時活動現場 80 多人，微信群 100 多人。

2015年8月6日，「Terry & Friends」周年盛典，活動現場 500 多人，微信群近 8000 人。

主題分享

朋友 | Terry：退休，年輕生活的開始；初心，付出與得到的快樂

Terry 是「Terry & Friends」的 #000 號！退休后的 Terry 開始大量使用微信作為社交工具。沒有了助理沒有了秘書，沒有了 IT 部門，只有簡單簡約的工作和生活方式。

「雖然沒有秘書排行程訂約會，我卻重新享受到了可以自己自由的安排行程的快樂。雖然沒有了專用車和司機，我可以享受搭乘地鐵的自在和在市區熙攘人群中步行的悠閑。」

「我希望在你們的人生故事當中扮演一個稱職的配角，作為你們人生當中所經歷、所能夠碰到的一個貴人。如果透過我的影響和協助，能夠幫助你們的人生更美滿、更豐富，能夠讓你們的創業更成功。」

「除了扮演自己為主角的創業角色以外，我希望各位不要忘了你還有許多配角角色去扮演，每一個角色都要把它演好，才能夠達到一個完美的人生。」

「我要感謝感恩這些年輕的小伙伴們，你們都是我人生下半段的貴人，引領我進入一個令人目眩神迷的年輕世界。我比我的同齡人幸運，他們沒有機會體驗到我和年輕小伙伴在一起的這些付出與得到的快樂。」

朋友 | 三諾集團董事長劉志雄：創意家、創客家和創想家

三諾集團的劉總健步走上臺，稱三諾要做的事情，就是打造創意家、創客家和創想家。通過「三家」計劃讓創業者離成功更近。

三諾的產業鏈基本圍繞著智慧生活的終端，劉總稱之為「珍珠」，一顆珍珠不夠亮眼，沒關系，三諾十多年每年做一顆珍珠串起來，這就是三諾的產業鏈。

說起創新手段，劉總自豪地介紹道，三諾擁有兩大創新引擎，一個是工業創新，一個是技術創新。三諾帶頭成立了工業設計協會，舉辦了全球最大的工業設計展等多項活動。

三諾的技術創新，則來自其完整的創客生態鏈條，三諾目前計劃打造近 10 萬平方米的創客空間，同時包括了 10 億元的基金池和近百億的協同基金。

三諾要做的事情，是 0~1、1~100、100~100 萬，簡單來說就是構建生態系統，三諾不會一個人去做這件事，三諾承擔的是信使和使者的角色，行業內的大企業和創新力強的小企業進行對接，從而實現更大的價值。

劉總跟大家分享了自己的座右銘：「取勢、明道、優術」，給創業者提了建議，很多人可能在優術層面上做了很多事，但忘記了要去考慮的謀略和大趨勢的判斷，女怕嫁錯郎，男怕入錯行，所以取勢對于創業者來說也是非常重要的。

總裁朋友感悟創業

對話總裁：總裁是怎樣煉成的

朋友 | 三諾集團董事長劉志雄：百元錢創立的上市企業

老創客劉志雄的創業故事恐怕是當天最具傳奇色彩的了。三諾集團的董事長劉志雄上臺給大家分享了自己的創業故事，劉總出自書香門第，家境圓滿富足，但是在 14 歲那年，父親因車禍喪失勞動力，第二年母親過世，家境急轉直下，連 20 元的學費都交不起了。門庭冷落，世態炎涼，被逼無奈之下，青年劉志雄揣著 100 塊錢來到深圳，從做學徒開始，到承包工廠賺到第一桶金 100 萬，到買工廠模具開始了真正的創業。

對于創業，劉志雄強調：

「創業千萬不要為錢創業，如果創業只是簡單滿足你的創業目的或者是物質基礎，你一定會隨波逐流，今天好賣賣哪個，今天哪個行業賺錢你去做哪個行業，沒有積累。」

朋友 | 金立集團總裁盧偉冰：從職業經理人到企業合伙人

身為金立集團頭號產品經理的盧偉冰，經歷了從職業經理人到企業合伙人的過渡。談起如何打造產品，盧偉冰強調：

「我們會發現完全基于用戶也會出現很多的問題，也會發現用戶什么都要 … 一個好的產品，它應該是以產品為中心，把用戶的價值、用戶的利益、公司的利益和合作伙伴的利益串起來，最后形成一個價值。」

朋友 | 加一聯創創始人&CEO 謝冠宏：從被逼創業到世界第一

世界最大工廠富士康出來創業的加一聯創總裁謝冠宏，相較于其他幾位總裁的創業經歷到有幾份不同。曾經在富士康負責 iPod、Kindle、Google、小米等生產的謝總當年因為一件小事而被迫離職創業。

談及產品品牌打造，謝總強調：

專注的力量！以前我們要擔心很多生意、很多人的問題，當有一天你什么都不用擔心，頭腦特別清晰，想什么東西不要做時會發現：以前的模式，我們壓榨自己、壓榨伙伴、壓榨供應商… 我們完全沒有接觸過消費者就只知道捧著大客戶，這個模式是不是我們中國要的？中國那么大的市場一個名牌都沒有，是不是還要繼續這樣子？我們的消費者要的不是山寨產品，不是很貴的坑爹的產品！專注做產品，專注做好產品，難能可貴。

對于創業，謝冠宏的觀點是：

「99%的創業是會失敗的，也就是大部分人都在失敗，不是財務不行就是業務不行要么就是科技不行，有太多問題，所以我們應該很嚴格地來看自己，到底能夠做最少的是什么事。」

朋友 | 比科斯集團董事長陳克勇：連續創業越戰越勇

比克斯集團董事長陳克勇則是連續創業的典范，曾經 8 次將房產證抵押來創業的陳總，在經歷了數次失敗后，終究打造了屬于自己的王國！

對于傳統企業到互聯網的轉型，陳總強調：

「我們并沒有太大的互聯網基因，但我覺得互聯網一定是一個有效率的工具，我只是把互聯網當做我的工具，我要讓眾多的產品在上傳、審核之前標簽化，我的客戶也盡量標簽化，在網上匹配然后自動傳輸信息給產品商，然后我的團隊做好產品的服務、供應鏈的服務和渠道的服務。這就是我的一個非常簡單的原理。」

創客朋友，情懷激蕩

朋友 | 極典科技 & 云動創想創始人曾德鈞：連續創業幾十年今年最興奮

貓王2 典藏式收音機的締造者曾德鈞，還有另外一個身份，是「Terry & Friends」音頻創業群的群主。曾老師格外興奮地談到：這一年發生最大的事情是遇到了人生的「第二春」：貓王2 京東眾籌 360 萬，成為京東眾籌的爆款，CCTV 長達半小時的專訪，各地巡回的分享會，一年的時間里里，實現了過去五年累計達到的銷量... 已經成為創客明星的曾老師，卻還稱自己是匠人。

擁抱互聯網讓傳統企業獲得新生！曾老師結實了互聯網人，經歷了五次眾籌，從一個傳統硬件企業的老板，成為網絡紅人。提起互聯網對自己的價值，曾老師打了一個比喻，互聯網的迅速發展，就好比「狼來了」，好在自己提前脫了鞋，趕緊跑出了森林。

朋友 | Ezrobotics COO 張海春：從文人到商人

聊到自己曾經的媒體資源，張海春說道，「大家都在講資源，其實我覺得資源這個東西要區別對待。你不牛逼，你認識在多牛逼的人都跟你沒有關系。所謂的資源是當你真正要用到它，它真正為你所用的時候才算是資源」。

Ezrobotics 創業方向是家庭管家機器人，但難以一步到位，先從家庭陪護入手，再依靠迭代逐漸改進，最終做成家庭陪護的消費級機器人，比如利用機械臂幫主人烘干衣服等，都是設想的實現場景之一。從文人轉做商人（創業者），海春感悟深刻：

「當你創業之后你會發現你面臨的不是技術問題而是市場的問題，因為所有的技術都是能夠去解決的，一旦你選錯了市場你就掉進坑里了沒法解決了。關鍵是你如何更快地推向市場、如何更快地占有市場」。

朋友 | 職業經理人抽水：這一年換了西裝我還叫抽水

同樣棄文從商的抽水主編，穿上了正裝，走進上市大企業，在大公司里謀求晉升之路。因此抽水也被好友海春稱為「抽 VP」，這個稱號也隨之流傳開來。抽水李秋杰是一個坦承的實在人，自己以純粹幫助別人的心態做事，獲得的回報大大超出了預料。也因為有這樣的心態，抽水不僅在朋友圈的口碑好，而且也是各大公司爭搶的香餑餑（離職不創業而選擇就業的優秀人才）。

朋友 | 覓創 & 進擊科技聯合創始人黃銘杰：從做產品到做空間

黃銘杰和高磊的同臺對話也是引起不小的騷動。兩位同是深圳智能硬件圈子最早的一批「紅人」之一，一個在一年前離職創業做了一款空氣檢測產品，一個在一年前創業轉型做智能握力器。直到兩個月前，兩位好基友，真的開始了「搞基」之路 -- 兩個人升級為室友，每天「住」在了一起 -- 我們是想說，他們共同進駐了「覓創」加速器空間，一個成為了「覓創」空間的聯合創始人，一個成為了「覓創」加速器空間的入駐創業團隊。

黃銘杰（MJ）去年創業做產品的時候，「億覓」曾經幫助他運營線上的微信發布會，并給與供應鏈、營銷等各方面支持。MJ 認為幫助他人很有意思，加上一直想做設計合作平臺，便在兩個月前加入了「億覓」。「億覓」的公社氛圍讓入駐團隊間能互相幫忙。

朋友 | 泊岸科技 & 新我創始人高磊：從不舉到獨立

而曾是一名設計師的「新我」創始人高磊（被朋友圈尊稱 GAO 老師）認為，有設計感的創新產品是有市場的，但由于缺供應鏈等資源，很難獨立完成產品，但深圳硬件的社會化分工在變完整，加上覓創加速器給與的設計師資源和渠道營銷等資源，打磨產品將更容易。

高磊的「新我」團隊曾經是「Terry & Friends」第一期的拜訪團隊，去年曾經一段廣為流傳的對話，高磊與不舉放在了一起。這個梗是這樣的，高磊問 Terry 老師今年多大歲數，最后一個兒子（第 4 個）兒子是多大歲數生的。當 Terry 回復 40 歲之后，80 后高磊感慨，自己自從創業之后，壓力太大，就越發的「不舉」了。

高磊現在的創業項目是微信智能握力器，并不是一款剛需產品，但能做一個讓用戶開心輕松的產品就夠了。在周年慶典的現場，他的這款游戲引發了全場參與，場面簡直是火爆！

朋友 | 盒子支付創始人：從 A 輪到 C 輪

從 A 輪到 C 輪，用真誠與投資人對話

分享、輔導和成就他人夢想的平臺「Terry & Friends」社區平臺！

登上「Terry & Friends」周年盛典舞臺的盒子支付創始人 & CEO 韓森，即興和有氣場的分享震撼了全場：創業過程中三個關鍵詞：錢（融資）、管理（團隊）、創業者自己！四年的時間里，盒子支付完成了三輪融資，期間「PK」過不知多少投資人。找對的投資人，找看懂你商業模式的投資人，融資不要在乎多一點少一點股份。企業的關鍵在于創業者自己，用真誠和實力拿錢，不要耍帥和耍謀略。

創業一年，收獲滿滿

朋友 | AbleCloud 創始人李海磊：從悶頭做產品到走向公眾視野

具有百度、小米基因的 AbleCloud 創始人李海磊，在專注技術多年后，如今自主創業智能硬件的 PaaS 平臺 AbleCloud。最近智能硬件云平臺 AbleCloud 獲得了聯想之星等知名投資機構 2500 萬 A 輪融資。

在硬件如何做出新的價值，未來智能硬件發展方向，李海磊提出：

首先是連接，硬件一旦聯網，不管是在什么地方，消費者可以在任何場合下都能便捷的和硬件進行交互。數據很重要，未來硬件數據的收集至關重要。云服務的切入，云服務的介入將會讓智能硬件更加的智能。人工智能是趨勢，把物聯網的這個環節里，所有的技術都要重新去發明，這是一個新的時代、新的產品。

朋友 | 小西科技創始人黃金龍：連續創業，今年重揚帆

感動源于「Terry & Friends」，感動源于 Terry。「Terry & Friends」潮汕群、營銷群群主，小西科技創始人黃金龍，也是一位十足的連續創業者。做過山寨手機，創業做過智能產品，最終在近期找到創業方向。

智能硬件，聽聽黃金龍有什么看法：

產品必須是個硬件，你要先把硬件做出來、賣出去，然后企業生存下來，把它做好，在有大規模的單品的基礎上想想智能的事情。

朋友 | 野獸騎行創始人李剛：中國好爸爸，創業為減肥

當體重從 130 飆升到 180 時的李剛，突然醒悟。健康對于人來講，是個多么重要的事情。對于曾經 360 智鍵負責人的李剛，這次創業選擇了運動騎行產品。

對于騎行產品，李剛還有一個小段子：

如何看到未來？我們不講野獸騎行，不講我們自己的項目，我分享給大家我的一個觀點。很多投資人或者很多朋友跟我聊說，野獸騎行你最開始做了一個 APP 是圈用戶，我說這是翔一樣的結論。因為做智能硬件、做硬件產品，你就再也不是互聯網行業了，而應該把自己歸結為電子消費，我們自嘲為「傳統制造業」。

創業一年，李剛認識的最重要的人是自己，重新認識自己。

朋友 | 馴龍科技創始人尹航：從想法到實現原型

尹航團隊是今年國外著名加速器 HAX 兩個中國團隊之一，三個月的時間完成了從 0 到 0.5 的過渡，如今產品已經進入第五代了。這一年里，最大的收貨是通過硬件創業，實現了自己的價值。

這一年中有什么難忘的經歷？聽聽尹航是怎么說的吧：

其實剛剛看到這個問題的時候，這一年其實都過得挺難忘的，因為每一天都在不停地成長。最近一次是去硅谷呆了一個月，進行產品發布，考察硅谷那邊的企業，同時考察了當地的寵物店和大型的寵物連鎖超市。在這期間和國外的硬創朋友們交流，深深意識到深圳的硬創多么幸福。在國外產品打樣都是非常耗時間的，因為在中國我們有深圳華強北很多的地方，我們可以很短的時間內打樣品、上市。

朋友 | 成者科技創始人周康：創業八年，從大連到深圳

大三開始創業至今，由大連到深圳雙城。過去的一年，也是周康陪伴團隊熬過困難，快速發展的一年。團隊由最初兩人快速發展壯大，也是這一年創業讓周康覺得最欣慰并感恩的地方。

對于這些年的創業經歷，周康也有一些小建議：

創業公司在這個智能硬件浪潮里面到底扮演什么樣的角色呢？首先，確定我們自己做的產品能不能找到一個入口，如果找不到入口我們就是附屬品。另外，創業公司要做品牌，需要更多的產品來支撐這個品牌，對創業公司來講，在品牌塑造能力方面要求很高，這是比較困難的事情。最后，我們如果只是想賺錢，那商業邏輯你想通就可以了，你做出產品把它賣出去就能賺錢。但是如果你的公司想有一個更長遠的未來，那我們就需要規劃自己的核心競爭力！